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1月20日上午，錢江、星港公司召開年度參建單位座談會暨施工精細化管理總結(jié)會。公司總經(jīng)理蘇忠杰、副總經(jīng)理何香、周梁武及建設運行部、服務發(fā)展部、城鄉(xiāng)院、監(jiān)理單位、施工單位相關負責人參加，總結(jié)2020展望2021。

座談會上，各家參建單位交流發(fā)言，回顧了2020年度工程建設的得與失，大家暢所欲言，提出了寶貴的建議和意見。各家單位并對近期疫情防控工作及民工返鄉(xiāng)工作做了匯報。建設運行部負責人作年度建設工程及施工精細化管理工作總結(jié)，對各參建單位2020年度積分情況通報，并對《關于進一步加強冬春季和春節(jié)期間新冠肺炎疫情防控工作的通知》進行宣貫學習，對春節(jié)前的收尾工作和節(jié)后的復工工作進行了相應的部署。隨后公司副總經(jīng)理何香對2020年度各項評選結(jié)果進行了通報，宣布年度“優(yōu)秀項目部”、“標準化工地”和“優(yōu)秀合作單位”評選結(jié)果，公司領導一起為獲得榮譽的單位頒發(fā)獎牌。

最后，公司領導對各參建單位提出新年新要求和新部署，周總提出要做好工程管理，打造百年工程的目標；何總提出工程建設質(zhì)量把關最終是服務于客戶，要做到服務至上。蘇總代表錢江、星港公司對各參建單位在這特殊的一年中的辛苦付出表示感謝，同時提出五點要求與希望：一是做好工程收尾與復工準備，做到工完場清，逐一檢查各工地和項目部，做好復工復產(chǎn)的準備工作；二是做好疫情防控與春節(jié)值守，做到人員排查、全員宣貫、測溫亮碼、減少人員聚集、發(fā)放防疫物質(zhì)、鼓勵留杭過年，做好春節(jié)值守和慰問工作；三是施工組織與現(xiàn)場管理再加強，圍繞“七個一、八提升”，做到現(xiàn)場有序管控；四是做好竣工結(jié)算與素質(zhì)提升，簽證與結(jié)算的及時性，做好工程登記工作，人員技能再提升，以工匠品質(zhì)提升人員素質(zhì)；五是結(jié)合杭燃集團蘆董提出的“抓緊、抓準、抓實、抓前”工作要求，勉勵在座的各位在新的一年里工程建設管理更上一層樓。