10月10日上午,杭燃集團黨委書記、董事長蘆俊,黨委副書記、監(jiān)事會主席、工會主席俞崇勛,黨委委員、副總經(jīng)理俞峻及辦公室、黨群工作部(人力資源部)、建設(shè)發(fā)展部相關(guān)負責人來到工程科技公司開展調(diào)研指導工作,公司經(jīng)營班子及各部室負責人參加。
公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理馮其棟從組織架構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營、新業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、改革發(fā)展、黨建引領(lǐng)、存在不足及未來發(fā)展等八個方面作匯報。經(jīng)營班子其他成員作補充匯報。集團黨委委員、副總經(jīng)理俞峻從資質(zhì)提升要提前儲備、內(nèi)外市場要雙管齊下、安全施工要規(guī)范、年度目標要沖刺等四個方面作了工作要求。集團黨委副書記、監(jiān)事會主席、工會主席俞崇勛圍繞工程科技公司創(chuàng)新發(fā)展指出:一是要做深主業(yè),挖掘存量;二是要做開新業(yè),贏得增量;三是要做強隊伍,激發(fā)能量。
集團黨委書記、董事長蘆俊聽取匯報后,給予大局意識較強、工作態(tài)度始終端正積極、新業(yè)科創(chuàng)有所突破、改革管理有所推進等四方面成績肯定,并指出公司尚存在思想解放力度不夠、核心競爭力尚未形成、隊伍建設(shè)亟待加強等三方面差距,最后以“一強化兩并重三突破四創(chuàng)新六落實”對工程科技公司下階段工作重點指明了方向:強化危機意識和創(chuàng)新意識,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;軟實力與硬本事兩并重,兩個文明一起抓;核心產(chǎn)品、新業(yè)發(fā)展、營業(yè)收入5億元實現(xiàn)突破,要有引爆點,要堅定不移;市場創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和改革創(chuàng)新,要落實體制、機制、隊伍、責任、分配保障;落實好“六件事”:一是調(diào)動兩級干部干事創(chuàng)業(yè)積極性,配齊配足人才干部隊伍;二是建立適應企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展市場化、可控化的體制機制;三是完成科技研發(fā)應用中心、熱線調(diào)度中心掛牌及公司本部信息集中管理;四是外部考察先進企業(yè)核心資質(zhì)、核心設(shè)備;五是形成內(nèi)部后勤保障資源整合利用方案;六是成立30周年之際召開一場解放思想討論會和一場產(chǎn)品路演發(fā)布會。