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為了解百江公司發(fā)展現(xiàn)狀，落實(shí)好供應(yīng)站改造提升工作及運(yùn)營保障情況，做好下一階段規(guī)劃安排。2021年1月12日，杭燃集團(tuán)黨委書記、董事長蘆俊，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、百江公司董事長朱琴君，集團(tuán)副總經(jīng)理徐小冬，集團(tuán)辦公室、企業(yè)管理部、綜合管理部主要負(fù)責(zé)人一行開展相關(guān)調(diào)研工作，百江公司領(lǐng)導(dǎo)班子陪同調(diào)研。

1月12日一早，蘆董一行來到百江公司環(huán)西供應(yīng)站，看到改造提升后的供應(yīng)站蘆董表示這是體現(xiàn)了公司以人為本的工作理念，只有在好的環(huán)境工作才能提升員工的自豪感，讓員工安心工作，放心生活；同時，蘆董與站點(diǎn)站員進(jìn)行交流，詢問他們目前的工作情況，生活情況，并表示員工們積極向上的精神面貌是公司發(fā)展最重要的動力。隨后，蘆董一行來到百江東郊廠，進(jìn)入儲灌區(qū)，了解裝卸臺最新氣相臂、液相臂使用情況，了解罐區(qū)冬季維保情況；并在二樓會議室進(jìn)行調(diào)研座談。

對于“十四五”規(guī)劃及下階段工作，徐總要求百江公司梳理并做好安全生產(chǎn)服務(wù)的百江模式。朱總要求百江公司做好四方面工作：一是安全第一、服務(wù)為本；二是要危中求機(jī)、抓住時機(jī)、機(jī)中想危、穩(wěn)步推進(jìn)；三是管理要提煉、模式不可復(fù)制、機(jī)制很重要、操作更重要；四是多溝通、多交流，充分利用股東方及一切可團(tuán)結(jié)力量資源。蘆董要求百江公司做好以下三方面工作：一是明確方向與目標(biāo)，圍繞“市場化、一體化、數(shù)字化、品牌化、人本化”做好工作。二是突破重點(diǎn)，圍繞“六個轉(zhuǎn)型、六個更加”，并以“提升形象、提升能力、創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)新模式、加強(qiáng)黨建、加強(qiáng)傳承”促發(fā)展。三是抓好當(dāng)前，做好皋亭山儲配站工作，成為“好鄰居、好空間、好企業(yè)”；并做好百江公司“十五周年”精彩亮相工作，擴(kuò)大影響力；同時，要求百江品牌模式輸出走出一條整合收購的發(fā)展創(chuàng)新之路，要從“最突出的問題、最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)、最明顯的短板、最關(guān)鍵的責(zé)任、老百姓最恨最怨最煩最怕的難題”做起；最后要統(tǒng)籌好春節(jié)返鄉(xiāng)、防疫、防寒工作，做好職工關(guān)心、關(guān)愛。