公司總經(jīng)理沈劍平作題為《咬定目標克難攻堅,堅定信心創(chuàng)新發(fā)展,跨入市場拓展新征程,邁步杭天發(fā)展新時代》的工作報告,從經(jīng)濟指標有新突破,市場發(fā)展有新業(yè)績,重點工程有新推進,“兩保一優(yōu)”工作水平有新提升,基礎(chǔ)管理有新夯實,企業(yè)精神面貌有新改觀等六個方面總結(jié)了2017年所取得的成績!秷蟾妗分攸c提出:2018年工作指導(dǎo)思想是深入領(lǐng)會黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,認真學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟工作會議、浙江省委經(jīng)濟工作會議、市委十二屆三次全體(擴大)會議的精神,以集團“5441”戰(zhàn)略、“123456”發(fā)展思路為統(tǒng)領(lǐng),貫徹落實集團公司提出的“六大目標、八大任務(wù)”,結(jié)合實際,明確杭天公司“六大目標”,抓好“六項工作”:一是堅持以持續(xù)成長為目標,在挖掘市場發(fā)展?jié)摿ι峡穗y攻堅;二是堅持以管網(wǎng)經(jīng)濟為重點,在重點工程建設(shè)推進上克難攻堅;三是堅持以安全為基礎(chǔ),在精益管理上克難攻堅;四是堅持以客戶為中心,在服務(wù)轉(zhuǎn)型促發(fā)展上克難攻堅;五是堅持以成本為導(dǎo)向,在盤活資產(chǎn)扭虧為盈上克難攻堅;六是堅持以黨建為引領(lǐng),在凝心聚力持續(xù)創(chuàng)新上克難攻堅。強化“三個支撐”:一是規(guī)范企業(yè)管理,為發(fā)展提供內(nèi)生動力;二是加強技術(shù)優(yōu)化,為發(fā)展提供信息支撐;三堅持文化興企,為發(fā)展提供原生動力。
集團公司董事長蘆俊從“肯定成績恰如其分、分析問題實事求是、確認目標敢于擔(dān)當、工作安排有的放矢”四個方面點評杭天公司工作,同時圍繞“五個要”,進一步提出:一是成績要充分肯定。2017年,杭天公司減虧達到40%以上,用戶發(fā)展創(chuàng)歷史新高,機構(gòu)改革“兩移兩化”平穩(wěn)有序,產(chǎn)業(yè)鏈延伸,服務(wù)創(chuàng)新,智能燃氣“19廳”實現(xiàn)線上業(yè)務(wù)全覆蓋,高壓管網(wǎng)跨江建設(shè)克難攻堅,面對第三方破壞主動出擊,企業(yè)改革瘦身健體有成效,五界聯(lián)動借力借勢,導(dǎo)師帶徒卓有成效。二是面臨四個“前所未有”的發(fā)展形勢,問題要看清。市場變革前所未有,任務(wù)繁重前所未有,安全管理協(xié)調(diào)前所未有,文化融合前所未有。三是目標要堅定不移。堅持“兩個效益”最大化;安全協(xié)同發(fā)展;員工有更好的發(fā)展,打造更多的杭燃工匠;形成杭燃文化、杭天特色,打造核心競爭力。四是措施要智者不惑,確保八大方面一抓到底。要抓安全,處理好“八個關(guān)系”,一抓到底;抓產(chǎn)品創(chuàng)新,打造“四個產(chǎn)品”,一抓到底;抓“十件實事”,有節(jié)有點,一抓到底;抓改革,瘦身健體,一抓到底;抓五界聯(lián)動,善用資源,一抓到底;抓攻堅克難,明知山有虎,偏向虎山行,一抓到底;抓傳道授業(yè)解惑,培養(yǎng)新人,一抓到底;抓規(guī)劃研究,政策突破,一抓到底。五是自己要管好自己。干部、管理人員要先成為人再成為管理者;充分發(fā)揮人格魅力與非職務(wù)影響;工作要講究方法、注重調(diào)查研究,工作必須有聚焦,以點帶面;交好朋友、避免不良嗜好。
會上,副總經(jīng)理趙國慶通報了2017年考核結(jié)果,集團總經(jīng)理助理、杭天副總經(jīng)理俞峻進一步傳達了集團年度工作會議精神,總經(jīng)理沈劍平與12家部門、單位簽訂目標責(zé)任書。