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為踐行“4321”工作法，落實“基層鍛煉感情、復雜鍛煉能力、艱苦鍛煉意志”理念，強化部室同志為基層服務(wù)的意識和能力，倡導“基層成才、艱苦成才、成績成才”的用人導向，經(jīng)集團黨委研究決定，自6月1日起，集團全體管理人員分批到基層單位進行崗位實踐服務(wù)工作。

此次實踐服務(wù)將在不影響部室正常工作的情況下，自6月起分3批共15個小組，采取交叉輪流跟班形式，分別前往三塘搶修基地地上管搶修班、天目抄檢班、紹興路抄檢班、北大橋搶修基地、東園基地、七堡調(diào)壓班、高壓巡檢、東部應(yīng)急氣源站、一站式服務(wù)、采保中心、施工現(xiàn)場、定制式服務(wù)現(xiàn)場、百江公司生產(chǎn)部等13個一線崗位實踐點開展基層實踐服務(wù)，要求每位管理人員扎根于基層一線崗位，熟悉基層崗位工作性質(zhì)，體會一線工作艱辛，了解一線工作流程；要融入班組，深入崗位，進入角色，不擺花架子，不做表面文章，實現(xiàn)“五同”，即同上班、同下班、同勞保、同工作、同學習。

5月25日上午，集團召開全體管理人員基層單位實踐服務(wù)工作專題動員大會。蘆俊董事長代表集團黨委從三個兩不誤“部室工作與實踐服務(wù)兩不誤、生產(chǎn)運行與互幫互學兩不誤、經(jīng)歷補課與能力提升兩不誤”對實踐服務(wù)工作提出了要求。