為踐行“4321”工作法,落實“基層鍛煉感情、復雜鍛煉能力、艱苦鍛煉意志”理念,強化部室同志為基層服務(wù)的意識和能力,倡導“基層成才、艱苦成才、成績成才”的用人導向,經(jīng)集團黨委研究決定,自6月1日起,集團全體管理人員分批到基層單位進行崗位實踐服務(wù)工作。
此次實踐服務(wù)將在不影響部室正常工作的情況下,自6月起分3批共15個小組,采取交叉輪流跟班形式,分別前往三塘搶修基地地上管搶修班、天目抄檢班、紹興路抄檢班、北大橋搶修基地、東園基地、七堡調(diào)壓班、高壓巡檢、東部應(yīng)急氣源站、一站式服務(wù)、采保中心、施工現(xiàn)場、定制式服務(wù)現(xiàn)場、百江公司生產(chǎn)部等13個一線崗位實踐點開展基層實踐服務(wù),要求每位管理人員扎根于基層一線崗位,熟悉基層崗位工作性質(zhì),體會一線工作艱辛,了解一線工作流程;要融入班組,深入崗位,進入角色,不擺花架子,不做表面文章,實現(xiàn)“五同”,即同上班、同下班、同勞保、同工作、同學習。
5月25日上午,集團召開全體管理人員基層單位實踐服務(wù)工作專題動員大會。蘆俊董事長代表集團黨委從三個兩不誤“部室工作與實踐服務(wù)兩不誤、生產(chǎn)運行與互幫互學兩不誤、經(jīng)歷補課與能力提升兩不誤”對實踐服務(wù)工作提出了要求。