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蘆俊指出，能源公司是集團全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)，多年來寄予厚望。針對能源公司近幾年經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，蘆俊要求：第一，肯定成績。能源公司的發(fā)展理念具有前瞻性要肯定，熱力公司的轉(zhuǎn)承要肯定，探索市場化發(fā)展實踐要肯定，近期工作面貌和節(jié)奏有所提升要肯定。第二，面對現(xiàn)實，樹立強烈的憂患意識。能源公司于2010年成立，注冊資本金2.5億元，7年經(jīng)營發(fā)展實現(xiàn)總產(chǎn)值7278.3萬元、凈利潤956.1萬元，經(jīng)濟效益不容樂觀。能源公司必須面對現(xiàn)實，抓好經(jīng)濟效益最大化。第三，深入思考，理清思路。一是要思考公司的價值所在？目標所在？明確公司在集團的定位和發(fā)展目標。二是明確公司核心產(chǎn)業(yè)。以區(qū)域能源站（LNG點供+分布式能源）為第一產(chǎn)業(yè)，做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我快”；合同能源管理為第二產(chǎn)業(yè)，做出示范案例；圍繞燃氣產(chǎn)業(yè)鏈摸索出拾遺補缺的第三產(chǎn)業(yè)。第四，樹立信心，立足當前，抓好突破。一是必須確保青山湖、小和山、公交阮家橋三個重點項目的落地。二是確保小和山綠色能源體驗中心建設與集團同步規(guī)劃、同步設計、同步安裝、同步使用。三是要解放思想，完善市場機制，設立項目責任制。第五，企業(yè)興衰關(guān)鍵在于領導班子和主要領導。能源公司必須做大規(guī)模、必須項目帶動，必須真正走市場化。