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盯準主目標,真正闖市場——杭燃集團董事長蘆俊一行調(diào)研城市能源公司
2017-04-20            
4月18日,集團董事長蘆俊,副總經(jīng)理王忠平、酈琦一行檢查北大橋綜合廠區(qū)并調(diào)研城市能源公司工作。蘆俊一行實地查看了員工食堂用餐環(huán)境、北大橋搶修基地,了解房產(chǎn)資源利用情況。

蘆俊指出,能源公司是集團全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán),多年來寄予厚望。針對能源公司近幾年經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀,蘆俊要求:第一,肯定成績。能源公司的發(fā)展理念具有前瞻性要肯定,熱力公司的轉(zhuǎn)承要肯定,探索市場化發(fā)展實踐要肯定,近期工作面貌和節(jié)奏有所提升要肯定。第二,面對現(xiàn)實,樹立強烈的憂患意識。能源公司于2010年成立,注冊資本金2.5億元,7年經(jīng)營發(fā)展實現(xiàn)總產(chǎn)值7278.3萬元、凈利潤956.1萬元,經(jīng)濟效益不容樂觀。能源公司必須面對現(xiàn)實,抓好經(jīng)濟效益最大化。第三,深入思考,理清思路。一是要思考公司的價值所在?目標所在?明確公司在集團的定位和發(fā)展目標。二是明確公司核心產(chǎn)業(yè)。以區(qū)域能源站(LNG點供+分布式能源)為第一產(chǎn)業(yè),做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我快”;合同能源管理為第二產(chǎn)業(yè),做出示范案例;圍繞燃氣產(chǎn)業(yè)鏈摸索出拾遺補缺的第三產(chǎn)業(yè)。第四,樹立信心,立足當前,抓好突破。一是必須確保青山湖、小和山、公交阮家橋三個重點項目的落地。是確保小和山綠色能源體驗中心建設與集團同步規(guī)劃、同步設計、同步安裝、同步使用。三是要解放思想,完善市場機制,設立項目責任制。第五,企業(yè)興衰關(guān)鍵在于領導班子和主要領導。能源公司必須做大規(guī)模、必須項目帶動,必須真正走市場化。