- 要聞快報(bào)
3月27日下午，集團(tuán)公司召開2017年一季度安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，集團(tuán)公司安委會(huì)成員及各單位黨委（支部）負(fù)責(zé)人和分管安全領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)66人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理王東主持。
會(huì)上，杭天輸配分公司、營業(yè)分公司、百江公司及桐廬杭燃作了安全管理“八個(gè)關(guān)系”的匯報(bào)交流；綜合管理部對(duì)《燃?xì)馔话l(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行宣貫，通報(bào)了“2.11”鋼瓶液化氣燃爆事故、“2.15”戶內(nèi)管道天然氣燃爆事故“四不放過”處理結(jié)果；安委會(huì)專項(xiàng)工作小組副組長(zhǎng)作平安綜治維穩(wěn)情況通報(bào)。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱琴君根據(jù)二季度高溫、多雨以及重要保障多的季節(jié)特點(diǎn)，圍繞危險(xiǎn)作業(yè)、防雷檢測(cè)以及工程施工、生產(chǎn)工藝、設(shè)備檢修、特種作業(yè)管理和西部站技改等現(xiàn)場(chǎng)安全管理針對(duì)性地提出工作要求，并就雙重預(yù)防機(jī)制建立、民用戶燃?xì)獗ｋU(xiǎn)、地下管線監(jiān)護(hù)樣板、雙月考核等工作進(jìn)行了具體布置。總經(jīng)理王東強(qiáng)調(diào)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全管理自評(píng)，應(yīng)急管理要強(qiáng)化有效銜接、分級(jí)管理、屬地負(fù)責(zé)。
集團(tuán)安委會(huì)主任蘆俊董事長(zhǎng)作工作要求，他指出本次安委會(huì),既是一次培訓(xùn)會(huì)、摸底會(huì)、對(duì)策會(huì)，又是學(xué)習(xí)會(huì)、教訓(xùn)吸取會(huì)、信息溝通會(huì)。各單位要精準(zhǔn)摸清家底，及時(shí)形成對(duì)策，相互借鑒學(xué)，定期溝通信息，形成紀(jì)律嚴(yán)明、工作有效的安全工作氛圍并就集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理，提出三個(gè)方面意見：一是各級(jí)要理清安全管理總體思路。圍繞安全發(fā)展、精益管理，明確安全是最大責(zé)任、安全是最大的效益、安全是最大的功德；必須將“零事故、零缺陷、零容忍”作為安全管理目標(biāo)；強(qiáng)調(diào)安全管理范疇為全域、全員、全過程；明確安全管理基本路徑為把源頭治理挺在安全風(fēng)險(xiǎn)管控前、把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患發(fā)生前、把隱患排查整改挺在事故前、把事故應(yīng)急救援體系放在遏制重大事故次生災(zāi)害前；明確集團(tuán)公司安全管理關(guān)鍵為抓紀(jì)律、抓整改、抓責(zé)任追溯。二是各單位要針對(duì)已梳理的“八個(gè)關(guān)系”，要排出改進(jìn)計(jì)劃和工作機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)。各單位要摸清家底，掌握短板，對(duì)排查出的問題實(shí)行“銷號(hào)管理”；把信息化、科技化管理作為安全管理一把手工程；要有創(chuàng)造性思維，以五界聯(lián)動(dòng)推動(dòng)隱患整改；要抓住主要矛盾，對(duì)主要工藝材料、標(biāo)準(zhǔn)、模式要有升級(jí)版；安全要分類管理，突出重點(diǎn)；要瘦身健體、提高效率、調(diào)動(dòng)積極性，有創(chuàng)造性思維。三是抓安全要強(qiáng)化紀(jì)律，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)。安全紀(jì)律要從現(xiàn)場(chǎng)抓起，圍繞六個(gè)層次，以事故現(xiàn)場(chǎng)安全管理來強(qiáng)化等級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)管理紀(jì)律。最后，蘆俊還針對(duì)二季度安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置。
